Es una herramienta que permite reunir en un solo
documento relevante, las atribuciones, funciones y tareas de un cargo,
desplegadas en relación a su periodicidad en el ejercicio y respondiendo
claramente las interrogantes relacionadas con el cargo como son: qué, cómo lo
hace, y por qué lo hace. Esta herramienta es una valiosa guía para quién le
toca desempeñar el cargo en forma estable o eventual, permitiendo su
operatividad y productividad en el mínimo tiempo. De este modo si el titular
del cargo intempestivamente deja su actividad, quién lo reemplace podrá ejecutar el cargo con el
mínimo de contratiempos y afectando en menor grado la productividad, como
sucedería si el cargo no estuviera descrito. Aún si la persona que le tocara
desempeñar el cargo fuera externa, el beneficio sería el mismo.
La gran utilidad de la descripción de cargos, está
dada porque contribuye al diseño y/o aplicación de diferentes herramientas de
la administración de personal que derivan de ella, por ejemplo: Selección de
Personal, Capacitación, Evaluación de Cargos y Sistemas de Remuneraciones,
Evaluación de Desempeños, Externalización, etc. De igual modo a través de su
estudio, se inducen acciones de Bienestar del personal, Seguridad en el
trabajo, etc. En suma una serie de ventajas que es imposible desconocer.
Está compuesta de tres elementos que tienen diferente
utilidad, práctica.
Este documento consiste en un levantamiento del cargo
respondiendo las preguntas QUÉ HACE, CÓMO LO HACE Y PORQUÉ LO HACE. Este
elemento es muy importante para el trabajador y para su jefatura inmediata dado
que permite ejecutar el cargo con las mínimas instrucciones.
Este documento de uso restringido a la gerencia,
permite especificar los requisitos para desempeñar el cargo, lo que incluye
todos los factores relevantes para tal fin. Es este instrumento el que se
necesita para Evaluar cargos y dar origen a estudios de remuneraciones,
evaluación de desempeño, etc.
Perfil del Cargo:
Este es un resumen de las funciones y dependencias
jerárquicas del cargo, su nivel de responsabilidad y ámbito de trabajo. Su
utilidad está restringida a la selección de personal y procesos de
reclutamiento. Sirve para aplicar criterios de discriminación a selección de
currículums, elaborar pruebas de habilidad o destreza, orientar la evaluación
psicológica, etc.
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